為進一步提升能力素質,以適應和服務于集團戰略發展需要,6月9日下午,水利集團辦公室舉辦第二期“學習大講堂”,邀請集團黨委委員、副總經理張世朝授課輔導,集團資產管理部、辦公室工作人員共同參加。
6月6日上午,水發(青島)智能物聯有限公司(以下簡稱“水發智能物聯”)組織開展第三期“員工大講堂”活動,本次活動以“NLP層次理解”為主題,旨在引導職工提升思維層次,樹立既定目標,助力企業發展。
隨著國民經濟體制的改革和發展,國有企業中工會的作用和地位顯得越來越重要,工會是職工自愿結合的工人階級群眾組織,是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是會員和職工利益的代表,有著聯系職工群眾的天然優勢,比黨委各部門更直接、比行政各部門更得力、比共青團所涉及的面更寬廣,在企業文化建設方面有著主力軍的作用。
銘拓導讀:靈活用工、勞務派遣、勞務外包、人力資源外包這些詞大家肯定多多少少都應該略有耳聞,但細說起來又是一頭霧水,今天銘拓就跟大家分享一下這些詞匯的含義與區別。
2009年-2019年,第一個十年,水發正在奔跑。2010年借款一億元,收購眾興、控股天源,由投融資平臺向實體轉型。12年開始承擔山東省飲水安全平原水庫建設,打出了省內知名度。14年啟動首個農業項目、走向多產業發展之路,16年進軍尼泊爾、邁步海外市場,17年正式劃轉省國資委,躋身省屬一級國有企業,19年踏上千億水發之路。2020年“水發速度”逆向飄紅,全力“搶進”中國500強,新十年戰斗的號角已經吹響,水發力量勢不可擋!
忠誠 單位不一定挽留有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。
眾所周知財務報表有:利潤表、資產負債表和現金流量表,但是三個報表看哪個都是一門學問,三張報表之間是什么邏輯關系?如何去看呢?